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岩棉板厂家费用控制

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点击次数:441 更新时间:2019年10月06日15:23:06 打印此页 关闭

岩棉板厂家对于非生产性费用的控制,华北岩棉板厂家分公司采取“五严五抓”管理法对历年非生产性费用控制方面所做工作进行分析,总结非生产性费用管控较好的做法。同时面对生产经营规模扩大、岩棉板厂家增储上产时期非生产费用硬性增长的趋势,实行“五严、五抓”的管理方法,保障降本减费任务完成。

  岩棉板厂家管理法内容:严制度、抓标准,健全管理制度,硬化支出约束;严指标、抓预算,强化预算管理,严控非生产性费用;严执行、抓过程,多种措施结合,实现非生产性费用过程控制;严标准、抓点控,岩棉板厂家对关键点设置标准和控制措施,强化过程管理;严考核,抓评价,岩棉板厂家落实预算考核,兑现预算超支奖惩。

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